2008年10月の記事一覧：税理士　森田健一の徒然日記[神戸・明石・芦屋・加古川を中心に鋭意活動中！]

2008年10月29日

自民・公明両党は２９日午前、都内のホテルで政策責任者が協議し

３０日に発表する追加経済対策に盛りこむ予定だった

総額２兆円規模の「定額減税」に代わって

現金やクーポン券を直接配布する「給付金方式」とすることで実質合意したとの事です。

給付金方式は所得税を支払っていない世帯にも行き渡るというメリットがあり、

受け入れることになったようですね。

また定額減税だと「手続きに時間がかかる」ため

平成２０年度内の支給が難しいとする見方があることも

年度内の実施が可能な「給付金制度」を選んだ理由の一つとなったようです。

給付金方式は、平成１０年度に「地域振興券」が配布されたことがありますが、

景気対策効果はいまひとつでした。

果たして今回の給付金制度、景気対策効果があらわれるでしょうか。

最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。

2008年10月22日

2008年10月21日

2008年10月11日

「ＰＤＣＡサイクル」

前回、前々回と成功までのスピードを速めるためには

いい失敗を「早く」「数多く」すること、と書きました。

ただ「いい失敗」を効率よくノウハウにつなげるように、

実行後検証するシステムを作る必要があります。

そこで意識すると良い考え方が「PDCAサイクル」です。

ＰＤＣＡサイクルとは、以下のようなサイクルを言います。

Ｐ（ＰＬＡＮ）・・計画　　　　　　 　　⇒　　　　Ｄ（ＤＯ）・・計画の実行

　　　↑　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）・・改善後行動　　　←　　　Ｃ（Check）・・実行内容の検証

例えば経営計画の立案の場合。

幣事務所でも「経営計画の立案」をよくお手伝いするのですが、

計画は立てっぱなしでは効果半減です。

手順としては

①Ｐｌａｎ　経営計画を立案する

②Do　計画が目標どおり進むよう計画を実行する

③Check　一定期間ごとに目標と実績との差異を検証、分析する

④Action　差異の原因が分かれば改善案を出し、それを実行する

この繰り返しで少しずつ業務の質が向上し、目標達成に近づいていきます。

新しいことに挑戦したときは当然のことながら

計画どおり進むことの方が少ないです。

ですから最初の計画の段階では大雑把で構いませんので

とにかくまずは「やってみること」ですね。

（お客様にあまりにも多大な迷惑を掛けてしまう場合は熟考の必要がありますが・・。）

そして大雑把な計画でとりあえず「やってみる」訳ですから、

当然失敗が出てきます。

その失敗を「宝」と出来るかどうか。

失敗の原因をチェックした上で、早急に改善案を出します。（ここのスピードが大事です。）

次同じ状況になったときに、今度は前よりは良い結果が出れば、

この積み重ねが「ノウハウ」につながります。

このサイクルのスピードを速める。するとノウハウの蓄積がどんどん進むわけですから、

企業も成長していく訳ですよね。

以上、少しでも皆様の参考にしていただければ幸いです。

最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。

2008年10月 1日

成功までのスピードを速める②

「良い失敗」と「悪い失敗」

前回の税理士通信で

「失敗を早く、数多くすることで成功までのスピードが速くなる」

と書きました。

ただし、当然なんでもかんでも失敗することは事業の衰退につながります。

それでは良い失敗と悪い失敗とはどういうものでしょうか？

良い失敗とは

・今までとは違うことに挑戦した上での失敗。⇒ノウハウにつながる。

・とれるリスクの許容範囲内の失敗。⇒次のチャンスがある。

悪い失敗とは

・前と同じ失敗を繰り返した失敗。⇒ノウハウにもならず、信用を失うだけ。

・即退場となってしまうようなリスクが大きすぎる失敗⇒次のチャンスがない。

同じ失敗を何度も繰り返すのはもちろん論外ですね。

また何か新しい挑戦をするにあたっても、がむしゃらに突き進むのではなく、

「リスク」と天秤にかけないといけません。

常に「最悪の事態」を考慮して、その上でＧＯサインを出す必要があります。

しかしこのあたりの「バランス」が難しいところではありますね。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。